要想做好“形象品牌化”、“礼仪品牌化”、“质量品牌化”、“价格品牌化”、“服务品牌化”、“宣传品牌化”这六个方面，面面俱到，要做的事情真的是太多太多了！那我们岂不会很累？林加平先生给大家支招，怎么让经营轻松又高效？

　　林加平先生提出，要想做到轻松经营，一定要有一个概念：“团队”概念。一定要建立一个科学有序的机制，才能做到高效的日常运营管理，管理者也才能实现轻松经营。这个“团队”是什么概念？

　　团队可以按照产业链结构分三类：上游团队、中游团队、下游团队。上游团队，即供应商，是产业链的最前端。中游团队，即经销商。下游团队，就是用户，主要指B用户。

　　经营者就是中游团队，也是承上启下的一个重要的环节。那这个中游团队既要做好与上游团队的配合协作，又要能团结组织好下游团队。上游团队能够给你提供性价比、品牌和策略等，下游团队是你长久的业务来源。另外，你再把自身中游团队建设好，这样你一定可以实现轻松经营。

　　至于中游团队怎么建设，林加平先生特地强调说：对于经营者们，首先一个要求：重视团队组织架构的建立，形成团队组织架构的修养。只要你的团队超过三个人你就应该对团队做正规的训练。至于具体的团队建设内容，包括企业文化、制度、薪酬体系……是一个非常系统化的过程，待日后有机会再详细探讨。

　　最后，林加平先生用一段话结束讲话：他说我们应该弄清楚一点，我们的目标是什么，我们做的所有工作、所有努力是为什么？他说我们最终追求的应该是幸福，这是我们所有人共同的目标。所以，我们要想办法让我们的经营轻松下来，把工作变成一件充满快乐的事。随即，林加平先生结束了讲话，大家报以热烈掌声。（文章来源：中国古筝网）

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